CKHA reduce los tiempos de espera para las camas

En un esfuerzo por evitar los embotellamientos dentro del hospital, la administración de Chatham-Kent Health Alliance ha desarrollado una política de embotellamientos.

La política se ocupa de la disponibilidad de camas.

Lori Marshall, presidenta y directora ejecutiva de CKHA, dijo a fines de marzo que durante el año anterior, el tiempo promedio entre el momento en que un médico en la sala de emergencias determina que un paciente necesita atención hospitalaria y el momento en que ese paciente entra en una cama de hospital era alrededor de ocho horas.

Pero a fines de abril, dijo que el 86 por ciento de los pacientes del departamento de emergencias que necesitaban una cama de hospital estaban en una en cinco horas o menos, el plazo objetivo.

La política de estancamiento se activa cuando las camas de hospital son escasas y hay una acumulación de pacientes en el departamento de emergencias. Caen Suni, vicepresidente de operaciones y programas clínicos de CKHA, dijo que todas las facetas del hospital están involucradas cuando se promulga el sistema de embotellamiento.

“Cuando el departamento de emergencias tiene un gran volumen y no tenemos muchas camas de hospital, nuestro sistema de megafonía avisará que el departamento de emergencias ahora está en un procedimiento de embotellamiento”, dijo. "Eso promulga algunas medidas extraordinarias".

Suni dijo que hubo una serie de situaciones de casi estancamiento el otoño pasado y el invierno durante el apogeo de la temporada de gripe. Condujo a varios aplazamientos de cirugías, debido a la falta de camas de hospital.

Dijo que también puede suceder en el transcurso del verano.

Pero con la nueva política, los funcionarios del hospital dijeron que se están haciendo esfuerzos para crear espacio para camas. Puede ser tan simple como mejorar los esfuerzos de limpieza para preparar una cama recientemente desocupada para un nuevo paciente, o involucrar una reevaluación de pacientes que están cerca de ser dados de alta.

"Digamos que todas las camas en nuestro departamento de emergencias están llenas y, de manera similar, la mayoría de las camas en otros departamentos están llenas, y no tenemos muchas altas planificadas para el día", dijo Suni. "Nuestros líderes podrían analizar posibles altas y promulgar un proceso acelerado para limpiar las habitaciones vacías y aumentar la rotación. Esto brinda a los pacientes del departamento de emergencias un acceso más rápido a las camas".